面向云和移动的应用转型
面向云和移动的应用转型
2021-04-08
面向云和移动的应用转型
移动互联网、云和知识工作自动化等颠覆性技术可能会改变人们的工作和生活方式,提高商业优势,促进经济增长。随着数十亿台消费设备、工业机器和社区以前所未有的方式连接在一起,我们面临着被甩在后面的巨大机遇和风险。
企业必须知道如何利用新兴技术带来新客户或保护现有客户,但许多企业仍在探索如何最大限度地发挥潜力。
以大数据为例,亚太地区60%的受访公司[科尔曼巴夏礼研究公司,“大数据和云”,2013年5月]表示,今年至少有10%的信息技术创新预算将用于大数据。而三分之一的受访企业坚信,大数据将成为企业最大的竞争优势。然而,调查还发现,近一半的企业大数据计划都失败了。
许多企业面临着过时的信息技术基础设施和不灵活且难以维护的应用程序组合的沉重负担。它们非但没有提高竞争优势和支持业务增长,反而扼杀创新并阻碍灵活性。
极高的维护和升级成本、供应商支持的减少和更高的软件许可费使运营成本陷入了不断增加的恶性循环。随着应用程序的能力、性能和可靠性的下降,即使是微小的新功能也会变得过于复杂和昂贵。
高德纳认为,转型对于各行各业来说仍然是一个非常重要的现象。高德纳表示,许多行业在2014年和未来几年将面临严峻挑战,他们别无选择,只能从根本上改变既定的商业模式[高德纳,《2014年行业预测:根本性转变的压力继续加速》,金伯利·哈里斯-费兰特,2013年10月4日]。
转向云就绪解决方案
尽管在当今不断变化的技术环境中保持领先是一项巨大的挑战,但企业仍然可以借助云计算实现应用组合的真正转变。
通过提供一个平台来标准化和自动化关键业务应用程序的管理,云可以显著降低信息技术成本,提高运营效率和优化资源。
重要的是,借助云计算改造老化的应用组合不仅可以提高性能,还可以以更低的成本更快、更智能地为市场带来创新服务。这种转变也使技术和业务更加协调,使企业能够逐步增强客户亲密度,扩大市场份额,促进销售和利润。
然而,应用程序的转型确实需要企业对信息技术的组织方式进行重大改变。为了尽可能地从转型中获得更大的成功,一个深思熟虑和执行良好的计划是非常重要的。更加多样和动态的通信环境将非常复杂,安全和隐私问题需要解决。
规划转型路线
任何成功的转型都需要提前规划详细的路线图(见图1),并记录所有阶段、解决方案、基准和预期结果。
转型的目标是通过快速高效地迁移到云和移动应用环境来实现价值。同时,改造计划必须控制成本和风险,并限制可能的中断和对正在进行的操作的影响。

以下转换模型侧重于业务环境的关键元素,包括应用程序组合、技术基础架构、组织结构要求、管理和资本。主要分为三个阶段:
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第一阶段是由业务专家和云专家对每个现有应用程序进行严格评估。他们必须解决一系列关键问题:
哪些应用程序应该迁移到云中?
哪些平台最适合迁移的应用?
应用程序应该如何为云做准备?
它们将如何与其他系统集成?
应该采用定义明确的业务和技术协调模型来评估每个应用程序,并且只有那些通过在云或移动基础架构中运行而能够产生可衡量价值的应用程序才应该考虑进行迁移。
现代化
作为现代化计划的一部分,应用程序可以分为四个战略领域(见图2)。必须为其制定路线图,路线图应属于以下类别之一:

重新托管-这是侵入性最小的解决方案,因为它只涉及将现有应用程序“移动”到新的云或移动基础架构。
替代——将高度定制或过时的应用程序迁移到云中可能太困难或成本太高。用更先进的技术取代将获得新的功能并降低长期成本。
集成——与外部云应用的集成有时被认为是采用云的障碍,但事实上,采用相应的策略仍然可以带来很大的便利。
重建——这是最具侵入性的选择,但对于用原始语言编写的过时应用程序来说,这是必要的。高效的编码非常重要,在某些情况下,可能需要代码重构来为云平台做准备。
管理
一个强有力的管理计划对于平稳的转型是必要的,它侧重于提供可衡量的结果,同时降低成本和风险。此外,应特别注意移动设备和云安全的管理。
由于云计算支持不同的部署模式、服务类型和虚拟化组合,企业还必须在不同的管理和流程模式之间进行选择。
确定关键成果
在复杂的企业环境中,一系列关键变量可能会影响应用程序现代化计划的成果。企业往往会因为不同的原因而追求应用转型。一些企业希望利用云的灵活性以新的方式分发、提供和管理高度可扩展的服务,一些企业希望利用SaaS带来的资本支出节省和运营效率,而另一些企业可能希望云或移动能力能够支持客户的自助服务或扩大其品牌覆盖范围。
无论具体目标是什么,大多数大型企业现在都在寻找更简单、更灵活和可扩展的应用程序组合。聪明的经理需要能够更好地匹配业务流程、支持运营目标和预算要求、帮助推动创新和增长的应用程序。
那么,企业如何才能获得现代组合的好处呢?首先,企业需要在成熟的评估、现代化和管理模式的基础上,采用分阶段的方案。该模型应该能够使用不同的硬件和软件资源、咨询支持和管理服务专业知识,根据特定要求规划和实施应用程序现代化。
企业利用这一方案实现最佳的成本平衡,达到并维持现代化的最终状态,从而使企业能够从转型后的投资组合中获得价值。为了确保现代化的最佳效果,企业应考虑以下变量作为战略转型规划的一部分。
操作考虑:设计一个现代化的组合,以满足特定的操作条件。通过这样一个全面的解决方案,企业可以解决企业应用程序的整个生命周期——敏捷性规划、质量构建和性能管理。
现代化方法:使用结构化的、业经验证的“评估、现代化和管理”的路线图方法,以及策略、工具和流程,制定企业级转型计划。
转型框架:企业需要一个渐进的框架——一个强大的转型框架来指导和实施现代化计划。该框架应该包括正式的交付策略、企业架构和每个阶段的详细服务实施计划。它还应确定具体的工具、方法、流程和活动,以及与转型相关的更广泛的范围、规划和任务分配。
带来切实的好处

转型的过程是复杂的,但是有了一个精心规划和实施的转型路线图,就有可能淘汰旧系统,并从新系统中重新获得其价值。
通过转变老化和过时的应用组合,企业可以充分实现云和移动技术的有形优势。前瞻性企业可以以更安全、更经济的方式过渡到灵活的云和移动应用环境。
最终,信息技术将被重新定位为一个战略性的、面向解决方案的业务伙伴,以提高企业生产率,降低成本,促进创新,加快进入市场的速度。

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